Ablauf und Aufwand

Meine Coaching-Gespräche sind Vier-Augengespräche, idealerweise außerhalb des Mandanten-Unternehmens. Immer ist es eine Reihe von einzelnen, aufeinander folgenden Coaching-Sitzungen im Abstand von 2 bis 4 Wochen. Eine Coaching-Sitzung dauert zwischen 1 ½ und 2 Stunden.

Die Anzahl der Gespräche und damit die Dauer des gesamten Coaching-Prozesses richten sich nach dem Lernerfolg. Leicht erfassbare Probleme können in wenigen Sitzungen gelöst sein. Komplexere Aufgaben wie Verhaltensänderungen in einem anspruchsvollen Umfeld erfordern eine Zusammenarbeit über 6 Monate oder mehr.

Die erzielten Lernerfolge sollten durch sporadische oder durch in größerem Abstand regelmäßig durchgeführte Telefon-Coachings abgesichert und gefestigt werden.

Die Vertraulichkeit über die Gesprächsinhalte ist zu jedem Zeitpunkt oberster Grundsatz. Wichtig und für den Coaching-Erfolg notwendig ist auch, dass nicht nur der Auftrag-/Arbeitgeber das Coaching vom Mitarbeiter einfordert, sondern dieser selbst es auch wünscht.

Mit Hilfe anerkannter und bewährter Coaching-Techniken (systemisches Fragen, Probleme-, Ziele-, Ressourcen-Checks, Interventionen, Reframing, etc.) helfe ich dem Mandanten seine Situation neu zu erleben, bestehende Spannungen aufzulösen, sicherer zu werden und wieder Zugang zu den eigenen Stärken zu finden.

In jedem Coaching-Gespräch werden selbst erlebte Erfahrungen des Arbeitsalltags reflektiert und/oder vorhersehbare Problemsituationen rational und emotional vorweg genommen. Mit diesem "Spiegeln" findet der Mandant neue, konkrete Lösungen für die kommenden Arbeitsalltage und nutzt darauf folgende Erfahrungen zur Überprüfung und Korrektur. So wird aus dem Wechsel von Coaching-Gespräch und Alltag ein Lernprozess mit Gewinn für Mandant wie für Unternehmen.

Worüber ich nicht spreche, habe ich nicht im Bewusstsein.